七项指标 五项完成两项冲刺

                       --友谊农商行领导班子狠抓旺季工作

    截至12月12日，经过全体员工共同努力，按照省联社要求的七项重点指标，友谊农村商业银行“不良贷款压降”、“2015年逾期未计入不良贷款压降”、“欠息贷款压降”、“存款增存”、“利润计划”5项指标均已圆满完成全年任务，预计年末其它两项（欠息贷款、利润计划）也能全部完成。

一、运筹帷幄定方案。友谊农商行在省联社、市办旺季工作会议召开后，立即组织召开了旺季工作部署会，对省市旺季会议和领导讲话精神进行了传达，并针对当前面临的形势进行了研究讨论，厘清了计划差距，将旺季工作目标和任务，特别是7项主要经营指标分解落实到基层到包片领导，做到到岗、到人。研究制定了旺季工作实施方案，成立了以董事长为组长、其他班子成员为副组长、各部室负责人、各支行行长为成员的旺季工作领导小组，下设四个推进小组，分别由班子成员带队，抽调部门经理和机关业务骨干为成员对全辖12个支行（营业部）进行旺季工作督导，帮助解决工作中存在的问题和困难，为全面完成2016年各项工作任务和实现“十三五”良好开局打下坚实基础。

二、躬身基层求实效

在督导旺季工作期间，董事长王晓刚要求各督导组成员除处理日常工作外，均要深入基层督导旺季工作，全辖取消双休日，要拿出“白加黑、五加二”的工作劲头，务必使旺季工作取得实效。一是领导班子成员带领包片督导推进小组，深入基层亲自抓，多层次、多部门协调推进，直至所包网点计划完成。二是对困难大、完成任务差的支行，蹲点督导，现场办公，及时解决实际问题。三是根据工作进展情况，随时召开推进会，班子成员每周召开一次碰头会，总结旺季工作中的经验，梳理存在的问题，制定切实可行的解决方案，确保旺季工作顺利推进。

三、理清思路抓重点

12月2日，在“全市农村信用社2016年旺季工作推进会暨2017年重点工作部署会议”结束后，友谊农村商业银行旺季工作督导组立刻召开了碰头会议，将旺季工作目标和任务再次进行了分解落实，确保任务到岗到人。主要是针对近期跨年到期贷款提前还款较快情况，重点对贷款投放计划再次进行了重新分解，确保实现1.2亿的投放计划。同时，对大额欠息贷款分解到包片领导，由包片领导带领督导组深入基层逐笔清收，务必完成当年到期贷款回收率达到98%的目标。

旺季工作即将接近尾声，友谊农商行将严格按照全市农村信用社2016年旺季工作推进会暨2017年重点工作部署会议要求，结合自身实际情况，进一步强化督导，全力以赴做好旺季各项工作，在确保完成全年各项工作目标的同时，为2017年工作奠定好坚实的基础。  

                                              作者：于朋