友谊农村商业银行为有效推进贷后管理相关制度及办法的落实，扎实有效的推进贷后精细化管理，对贷后检查管理工作提出了新的工作方法。

首先是以目标客户管理为手段。要求各机构客户经理负责本管户范围内贷款客户的贷后管理工作，落实管户责任，定期或不定期对管户内贷款客户进行贷后检查，建立贷后检查管理台账，每季度填写贷后检查表，做到贷后检查有目标、有计划、有措施、有结果。

其次是以贷款额度认定，实行分层次管理。对各机构权限内贷款由该机构客户经理进行贷后管理工作，总行进行抽查复审，对超出本机构权限贷款，由该机构客户经理及总行同时进行贷后管理工作，实行分层次管理，相互监督。

最后是完善贷后管理，建立相应的处罚机制。建立责任机制，层层落实目标任务。严格按照“一户一分类，一户一目标，一户一方案，一户一档案”的贷后管理要求，总行定期对全辖营业机构的贷后管理工作进行检查验收，对贷后管理工作执行不力，落实不到位的单位，下发限期整改通知书，督促限期整改，限期内未整改的，对相关责任人进行处罚，确保贷后检查落到实处。

                                              作者：范春明